Problemática al ejercer la competencia de “Dirigir proyectos de tecnologías de información.

Si nos enfocamos en las personas puede ser que las personas no están preparadas adecuadamente para el proyecto, que exista roces entre los desarrolladores y el cliente, el incorporar a más personas a un proyecto retrasado lo cual ocasiona que el proyecto se retrase aún mas, falta de compromiso por parte de los interesados

Respecto al proceso. Los proveedores llegan a fallar, la planificación es insuficiente, querer abandonar la planificación al estar bajo presión, realizar un diseño inadecuado, reducir el control de la calidad en las tareas, omitir tareas de estimación que sean necearías, querer programar a cualquier precio lo que demuestra que es un error.

Sobre el producto, el querer añadir requisitos que no han sido solicitados por el cliente, añadir, cambiar, modificar continuamente los requisitos del proyecto sin importar en qué fase del desarrollo nos encontremos, cuando el proyecto debe desarrollar algoritmos o métodos que nunca antes se han utilizado en lugar de desarrollo de software estamos en una investigación y las estimaciones de las investigaciones no están tan claras ni definidas.

Hagamos mención sobre la Tecnología, confiar demasiado en que una nueva tecnología, metodología, lenguaje plataforma, etc., resolverá grandes problemas en un instante, el querer cambiar las herramientas en mitad del proyecto y el alta de automatización del control del código fuente.